为深入贯彻落实国家财政部、卫健委、厦门市卫计委关于进一步推进行政事业单位内控机制建设的有关要求，提升医院内控管理水平，2018年9月11日-12日，在党委书记兼执行院长顾建英的组织下，总部复旦大学附属中山医院党委副书记李耘、党委副书记兼纪委书记杜楚源及总会计师王戈红等一行10人组成内控督查调研队，在复旦中山厦门医院开展了为期两天的内控督查调研及指导工作。

9月11日上午，复旦中山厦门医院首先召开了内控建设工作动员和部署会，顾建英书记强调“中山精神引领，内控建设先行”，全面部署了本次内控督查工作的总要求。她指出，要把内控建设置于医院建设的大局里，要以总部丰富的内控经验和师资力量作为提高厦门医院内控建设水平的源泉，各科室各部门要通力合作，把内控提升落实到实践工作中。

▲顾建英书记（左1）和总部王戈红总会计师（前排左2）等一行在手术室调研。

▲顾建英书记（左3）、苏成豪副书记（左1）及总部王戈红总会计师（右2）等一行深入财务科室调研。

随后，总部院办、党办、设备材料处、财务处、资产及招投标办公室等部门的领导及专家组成四个督查组，深入手术室、设备库房、耗材库房、药房、门诊及住院收费处等现场，从内控制度建设、大型医疗设备绩效考核、设备及耗材采购、资产管理等覆盖医院运行的方方面面进行督查调研，从制度到实际，从记录到实物，逐一检查、分析和评价。厦门医院院领导及党群工作部、综合办公室、医务部、护理部、总务设备科、财务科、药剂科、客户服务部等相关行政部门负责人也深入现场，与内控领导小组、工作小组的成员共同参与，并全力配合督查工作。

▲总部党委副书记李耘（前排中间）、厦门医院副院长刘伟（前排左1）及总部专家深入现场检查。

作为一家新医院，内控督查调研队首先肯定了厦门医院的内控管理制度和内控建设工作，同时针对厦门医院预算业务控制、收支业务控制、政府采购业务控制、资产控制、合同控制、基本建设控制等多个方面工作指明了关键风险点和问题点，并进行了详细分析，对厦门医院内控管理状况及规范化操作现状作出了精准的评价，提出了切实可行的宝贵建议。

王戈红总会计师还分享了总部内控制度及内控建设的宝贵经验和经典案例，并结合国家及厦门当地的内控要求，从“同质化”管理的角度出发，让大家更加直观地了解内控制度的建立规范等。

本次内控督查调研不仅仅是一次检查，更是一次学习提升、以查促改的过程，有利于引导厦门医院各个岗位人员全面认识到内控工作的必要性和重要性，在今后工作中更好地学习和借鉴总部内控工作的经验做法。顾建英书记强调，复旦中山厦门医院将继续承袭总部“中山精神”和“同质化”管理模式，在此次内控督查调研的基础上，扎实推进和完善厦门医院的内控建设工作，在医院管理的实践中朝着更加规范化、科学化、精细化的目标而努力，为医疗质量、医疗安全保驾护航！